Фильтры для воды - продажа, обслуживание, замена картриджей
В статье рассмотрены принципы и подходы к планированию затрат предприятия. Рассмотрена возможность использования многокритериальной оптимизационной модели при планировании взаимосвязи трансформационных и трансакционных затрат промышленного предприятия.

Постановка проблемы. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятия в решающей степени зависит от качественных характеристик производимой продукции, ее соответствия запросам потребителей, заказчиков и уровня цен этой продукции, возможности предприятия предложить покупателям равный по качеству товар по более низкой цене. А возможности маневрирования ценами, предоставления заказчикам различного рода скидок зависят от себестоимости продукции, уровня затрат на ее производство и реализацию.
Лидерство по издержкам - одно из основных направлений обеспечения конкурентоспособности предприятия. Для большинства украинских предприятий, продукция которых по своим потребительским свойствам, к сожалению, существенно уступает западным аналогам, достижение преимущества по издержкам имеет особенно важное значение. Если на предприятии существует система управления затратами, то в сочетании с мерами по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда это позволяет повышать качественные характеристики изделий при одновременном снижении их себестоимости.
Современной экономической наукой доказано, что затраты предприятий имеют структурные зависимости. Изменение одних видов затрат неизменно влечет за собой изменение других, в частности, трансакционных и трансформационных затрат предприятий, которые не связаны друг с другом функционально, хотя и обусловливают поведение друг друга.
В этой связи планирование затрат служит инструментом не только расчета сумм будущих затрат, а и инструментом установления формализованных соотношений между различными их видами. Нет смысла пытаться минимизировать или оптимизировать трансформационные или трансакционные затраты отдельно, так как между ними могут быть разнонаправленные взаимосвязи, которые обусловливают существенное увеличение одних при попытках снизить другие. Для того, чтобы избегать таких ситуаций, необходимо предвидеть и формировать направленность и силу этой взаимосвязи.
Анализ исследований и публикаций. Особенность исследуемой проблемы соотношения разных видов затрат состоит в том, что отдельным направлениям ее изучения посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых и экономистов-практиков. Особенно много исследований посвящено проблемам бюджетирования и планирования в рамках управленческого учета. Однако, исследованию различных методов планирования затрат промышленных предприятий в многокритериальной взаимосвязи трансформационных и трансакционных затрат не уделялось достаточно внимания и многие вопросы исследованы явно недостаточно.
По данной проблематике опубликованы труды таких авторов как С. Алазар, Х. Виссем, Т. Джонсон, П. Друкер, К. Друри, Р. Каплан, Р. Купер, Я. Монден, С. Сепари, А. Слоун, Г. Пиншо, Дж. Фостер, О. Уильямсон, А.Е. Карпова, В.Е. Хруцкий и др. [3]. Подавляющее большинство авторов сходятся во мнении, что система планирования затрат должна обеспечивать: ориентацию всех подразделений и персонала на наиболее рациональное использование ресурсов; создание предпосылок для обеспечения предприятию ценового конкурентного преимущества; объективную оценку деятельности каждого подразделения, центра ответственности в части эффективного использования ресурсов; оценку обоснованности затрат на производство и реализацию продукции, их соответствия реальным условиям деятельности предприятия, объективным возможностям организации; взаимосвязь управления затратами со всей системой менеджмента предприятия. Эти утверждения можно считать основой для разработки общих принципов формирования рационального соотношения трансформационных и трансакционных затрат.
Рассматрим детальнее каждый вид затрат. Впервые трансакционные затраты с позиции неоинституционализма были рассмотрены в работах Р. Коуза, Д. Норта, О. Вильямсона, Дж. Воллиса. В 1937 году Р. Коуз в своей статье «Природа фирмы» [6] ввел понятие трансакционных затрат, определив их как «затраты пользования рыночным механизмом». Трансакционные затраты в рамках современной экономической теории получили множество трактовок, иногда диаметрально противоположных [3]. Например, С. Чанг, А. Алчиан и Х. Демсец в своих работах отмечают, что максимальные трансакционные затраты наблюдаются в плановой экономике, которые определяют ее неэффективность, тогда как, Р. Коуз, Д. Норт утверждают, что трансакционные затраты - это затраты, которые возникают при использовании ценового рыночного механизма.
Исследованием трансакционных затрат в Украине занимаются С. Архиереев, И. Булеев, Н. Брюховецкая. По С. Архиерееву [1], трансакционные затраты - это потери или затраты от обмена правами в пределах товарных и институционных расходов.
Д. Норт [8, с. 40-41] разделяет совокупные производственные затраты на трансакционные и трансформационные. Трансакционные затраты состоят из затрат на измерение ценностных атрибутов того, что обменивается, расходов на защиту прав, надзор за соблюдением соглашений и обеспечения их выполнения. Трансформационные затраты - это затраты, связанные с превращением физических качеств или атрибутов разнообразны благ. По словам Д. Норта, уровень трансформационных затрат определяется технологическими факторами.
Трансакционные и трансформационные затраты взаимосвязаны. Высокие трансакционные затраты могут привести к отказу от того или иного способа производства. Например, нечеткий статус права собственности может привести к отказу от инвестирования в долгосрочные активы и использования трудоемких технологий [4].
Г. Клейнер разделяет все затраты предприятия на три типа - внутренние, внешние и трансакционные [10]. Внешними расходами Г. Клейнер считает расходы на закупку продукта А, то есть сырья, а расходы на переработку продукта А на продукт В - внутренними (трансформационными). Трансакционными расходами Г. Клейнер называет расходы на обеспечение связанного с соглашением (трансакцией) перераспределения прав собственности.
В. Вольчик расходы предприятия разделяет на такие группы: трансформационные, организационные и трансакционные [2]. Трансформационные расходы он определяет как затраты на трансформацию физических свойств продукции в процессе использования факторов производства. Организационные расходы - это расходы относительно обеспечения контроля и деления ресурсов внутри организации.
Именно на уровне предприятия формируются рассмотренные виды трансакционных затрат, которые являются составляющей частью общих расходов предприятия. Выделение в структуре расходов предприятия трансакционных затрат, а также их соотношение к трансформационным дает возможность по-другому взглянуть на имеющиеся методы и способы планирования, учета и анализа расходов.
Таким образом, трансакционные и трансформационные расходы рассматриваются в научной литературе как взаимозависимые понятия, между которыми, бесспорно, существует определенная взаимосвязь. Однако, ни формализованное рациональное соотношение, ни основополагающие принципы установления этого соотношения пока не определены.
Целью статьи является определение принципиальных подходов к формированию соотношения трансформационных и трансакционных затрат промышленного предприятия на базе методов многокритериальной оптимизации планов.
Изложение основного материала. Успешное функционирование любого предприятия невозможно без детального анализа его расходов, потому что, в первую очередь, расходы ограничивают прибыль и таким способом влияют на величину получаемых для последующего развития ресурсов [9]. Расходы предприятия определяют минимальную цену продукции в соответствии с точкой безубыточности, которая не может не влиять на его ценовую конкурентоспособность.
Следует отметить, что не только общая величина расходов предприятия имеет значение, но и их структура. Структура расходов указывает на особенности деятельности предприятия и его недостатки, а также характеризует возможности его развития и потенциальные риски. Структура расходов на единицу продукции показывает их распределение по подразделениям и функциям предприятия, а также дает возможность обнаружить резервы снижения затрат [5].
Управление затратами должно быть направлено на обеспечение их относительного снижения, то есть при общем росте затрат на производство и реализацию продукции, динамика удельных затрат должна быть положительной, тенденция снижения удельных затрат - устойчивой на единицу продукции, на гривну выручки от реализации, на единицу полезного эффекта, на единицу ведущего параметра изделия. А по многим изделиям, особенно машиностроения, должно одновременно достигаться снижение затрат у потребителя в процессе использования изделия, его эксплуатации.
Управлению затратами присущи все функции управления: организация и координация деятельности по управлению затратами, прогнозирование и планирование затрат и определяющих их факторов, регулирование затрат при изменении условий деятельности, мотивация персонала, стимулирование экономии и установление форм ответственности за нерациональное использование ресурсов, анализ затрат, выполнения планов и программ снижения затрат, учет и контроль выполнения планов, соблюдения бюджетов затрат, определение путей устранения выявленных недостатков, повышения действенности системы управления затратами.
Планирование затрат на предприятии должно отвечать определенным научно обоснованным требованиям и практически применимым принципам, наиболее существенные из которых в данном контексте:
принцип стратегической направленности управленческих решений по управлению затратами. При принятии решений о тех или иных затратах необходимо исходить из необходимости их соответствия стратегическим целям и задачам развития предприятия. В ряде случаев целесообразно пойти на увеличение затрат как на единицу продукции, так и в расчете на гривну выручки от реализации продукции ради получения более существенного выигрыша в будущем. Это может быть связано, например, с освоением производства нового перспективного продукта, требующего применения сложной технологии. Но расчеты свидетельствуют, что с достижением определенного объема производства и реализации продукции ее себестоимость существенно снизится. Главное условие такого рода решений -надежность результатов маркетингового исследования, позволяющих сделать вывод, что новый товар будет пользоваться достаточным спросом;
принцип оптимизации затрат, достижения оптимального соотношения между затратами и результатами. Задача предпринимательской деятельности состоит не в том, чтобы меньше тратить, а в том, чтобы больше получить. Поэтому под оптимизацией затрат следует понимать достижение максимально возможного в данных конкретных условиях превышения результатов над затратами. Работа по оптимизации затрат должна вестись непрерывно, а не от случая к случаю. Здесь не следует забывать или игнорировать эффект операционного рычага. Часто бывает так, что снижение затрат, например, на 5% дает такой же эффект, как и увеличение объема продаж на 30%. Это не значит, что снижать издержки легче, чем увеличивать объем продаж. В конкретных условиях складываются различные ситуации, но более существенное влияние снижения издержек является общим правилом.
В плане предприятия определяются основные направления деятельности по рационализации использования ресурсов, прежде всего - по техническому совершенствованию производства, внедрению новейших технологических процессов, углублению специализации производства. В плане предприятия содержится раздел «Затраты на производство и реализацию продукции», включающий разработку и обоснование ряда документов и показателей:
смета или бюджет затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг (по экономическим элементам);
показатель затрат на гривну товарной (реализуемой) продукции;
показатель снижения себестоимости сравнимой товарной (реализуемой) продукции;
плановые калькуляции себестоимости всех видов продукции, производство и реализация которых предусмотрены бюджетом продаж и производственной программой;
планы и сметы затрат по структурным подразделениям или центрам ответственности. Доведение заданий по затратам до непосредственных исполнителей и контроль за их выполнением - важнейшее условие эффективности управления затратами.
Существуют два основных метода построения плана: балансовый и оптимального планирования. Между ними нет противоречий, хотя результаты, полученные этими методами, могут быть различны. Идея балансового метода заключается в сбалансированности потребности в ресурсах с их наличием. Планирование начинается с формирования проекта плана производства и продаж. Это наименее формализованная процедура. Далее идет расчет потребности в ресурсах (мощность, материалы, численность, фонд зарплаты, прочие расходы) и сравнение потребности с наличием. Сбалансированность плана заключается в изменении потребности или (если это возможно) наличия ресурсов.
После того как потребности в ресурсах сбалансированы с их наличием, рассчитываются финансово-экономические показатели плана - прибыль, рентабельность, баланс доходов и расходов. Построенный сбалансированный план передается на утверждение руководству. Он должен был удовлетворять единственному условию: потребность в ресурсах не должна существенно превышать их наличие. Это естественное и совершенно необходимое условие.
В оптимальном планировании нет необходимости в формировании начального варианта плана. Сразу строится оптимальный в некотором смысле план с учетом ограничений на использование ресурсов.
Для построения оптимального плана необходимо: описать множество допустимых планов; сформулировать критерий оптимальности.
Первое условие выполняется легко. Для любого плана, тем более оптимального, потребность в ресурсах не должна превышать их наличия. Вопрос в том, какие ресурсы следует учитывать. Все производственные ресурсы можно разбить на три категории: оборудование, персонал и материалы. В условиях рыночной экономики материалы, за редчайшим исключением, не являются лимитирующим ресурсом. Практически любой материал можно купить в любом количестве. Проблема рыночной экономики - не производство, а продажи. Трудно не столько произвести товар, сколько продать его. Поэтому учитывать материалы как лимитирующие ресурсы и записывать ограничения на их количество явно нецелесообразно. Потребность в персонале (в данном случае - в основных производственных рабочих) зависит от объема производства. Следует ли ограничивать при построении плана эту потребность? Ответ на этот вопрос определяется требуемой квалификацией рабочих и состоянием рынка труда. Наконец, оборудование в среднесрочном плане можно рассматривать как фиксированный ресурс, объем которого не может меняться при варьировании плана. Таким образом, получаем, что обязательно следует учитывать ограничения на оборудование и, возможно, следует учитывать ограничения на некоторые трудовые ресурсы. В качестве критерия оптимальности выбирается один из итоговых показателей деятельности предприятия. Говорить об оптимальности плана без указания конкретного критерия оптимальности бессмысленно, так же, как бессмысленно говорить: «Самый оптимальный план» или «Наиболее оптимальный план». По определению оптимальный план - это план, наилучший из допустимых. Чтобы поставить задачу оптимального планирования, надо указать конкретный критерий оптимальности, или целевую функцию. (Целевая функция и критерий оптимальности - синонимы.) Обычно в качестве целевой функции (или критерия оптимальности) используют прибыль от реализации продукции. Возможны альтернативы: объем реализации, чистая прибыль, балансовая прибыль, рентабельность продукции, рентабельность капитала. Ограничения в оптимальном планировании более жесткие, чем в балансовом методе.
До настоящего времени на промышленных предприятиях оптимизационные задачи в системе внутризаводского планирования производства ставились и решались преимущественно как одноцелевые (однокритериальные). В моделях таких задач присутствовал один критерий. Оптимизации подвергался лишь один скалярный функционал (скаляр - это величина, определяемая числом или единицей меры). Однако, однокритериальный подход может быть оправдан лишь тогда, когда показатель, принятый за критерий, является решающим (абсолютно доминирующим), а неточность используемых в расчетах исходных данных достаточно мала. Между тем в реальных рыночных условиях промышленного производства таких показателей (критериев) нет. Раскрывая экономические аспекты развития производства на основе применения более совершенных систем планирования, проф. И.Е. Нелидов отмечает [7, С. 23], что «нет и не может быть какого-либо одного показателя, пусть даже обладающего самой большой степенью общности (как, например, показатели производительности труда, себестоимости, прибыли, рентабельности и др.), который дал бы возможность отразить многогранность, многомерность, динамическое разнообразие такого экономического явления, как развитие и совершенствование производства... » Следовательно, использование однокритериального подхода нельзя признать целесообразным потому, что он базируется на весьма упрощенном, одностороннем, оторванном от реальности представлении о сущности оптимизационных задач, решаемых в системе внутризаводского планирования производства. Следствием такого упрощения является снижение экономической эффективности, получаемой от внедрения результатов решения задач в практику работы отдельных производственных подразделений (участков, цехов) и предприятия в целом.
При моделировании многокритериальных задач возникают критерии трех типов [11]. Те критерии, которые появляются при формулировании экономической постановки задачи, назовем исходными. Они порождаются самой сущностью задачи. В планово-экономических задачах эти критерии всегда должны иметь простой экономический смысл. Таковы, например, критерии в виде прибыли, объема реализации продукции, производительности труда (или, иначе, трудоотдачи), себестоимости, уровня загрузки производственного оборудования и использования площадей и др. При построении экономико-математической модели задачи возникают критерии, которые уместно именовать модельными. Они порождены соображениями, связанными со строением модели. Например, они могут возникнуть в результате преобразования или дублирования нежестких ограничений для обеспечения необходимой корректности модели. Эти критерии не обязательно имеют явную экономическую интерпретацию. При разработке алгоритма могут возникнуть критерии третьего типа - алгоритмические. Обычно они вводятся в модель в том случае, когда алгоритм построения искомого плана является многоэтапным и не удается эффективно обеспечить оптимизацию по всем исходным или модельным критериям на некоторых этапах. Эта ситуация имеет место при декомпозиции модели.
Третьей особенностью моделирования многокритериальных задач является необходимость отбора критериев, имеющих принципиально важное значение для экономики или бизнеса предприятия и установления соотношений между ними. При формулировании экономической задачи число критериев не ограничивается. Между тем, если при однокритериальном подходе к моделированию на этапе экономической постановки из множества критериев нужно выбрать единственный, то при многокритериальном подходе задача состоит в том, чтобы оставить в модели наиболее существенные (экономически наиболее важные) критерии, не зависимые друг от друга. Понятие существенности (важности) критериев означает, что они должны отражать главные цели деятельности предприятия, составляющие суть моделируемой задачи, а также такие ее качества, по которым может производиться окончательный выбор оптимального плана.
Выводы. Желаемого уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, устойчивого присутствия на целевом рынке можно достичь путем одновременной реализации как минимум четырех групп целей: экономических, социальных, экологических и инвестиционных [8]. Первая группа целей отражает эффективность использования основных элементов производственного процесса (живого труда, предметов труда, средств труда) и финансовых средств (оборотного капитала, инвестиционных ресурсов), а также конечные экономические результаты производства и сбыта готовой продукции. Экономический результат (положительный) проявляется в достигнутых предприятием значениях соответствующих показателей. Он бывает двух видов: результат, получаемый непосредственно для себя, и результат, создаваемый для общества в целом. Вторая группа целей призвана характеризовать степень достижения коллективом предприятия (компании) запланированных численных значений социальных показателей и нормативов. Третья группа целей определяет, в какой мере соблюдаются экологические показатели, нормативы или стандарты. Четвертая группа целей призвана отразить масштаб роста или уменьшения стоимости компании (стоимости бизнеса).
Каждой из названных выше групп отвечают соответствующие разновидности основных конечных показателей (экономических, социальных, экологических, инвестиционных), которые промышленное предприятие может включить в формулируемую миссию. Соответственно, для каждого показателя или группы показателей должны иметься критерии трактовки результатов.
В этой связи остановиться можно на следующих выводах, дающих направления для дальнейших исследований.
Планировать соотношение различных видов взаимозависимых затрат, в том числе соотношение трансформационных и трансакционных затрат, более предпочтительно при использовании оптимизационных методов планирования. В отличие от балансового метода, где оптимизация - это процесс многократного повторения расчетов, оптимизационная модель позволяет на этапе постановки планового задания заложить в расчеты все необходимые критерии результативных показателей.
При построении оптимального плана следует учитывать несколько критериев (или групп критериев), которые отражают различные цели деятельности предприятия. Рациональное соотношение трансформационных и трансакционных затрат не может быть единственным критерием, характеризующим экономическую результативность, равно как и любой другой. Критерий рациональности соотношения может выступать ограничивающим фактором для таких результативных показателей как прибыльность, производительность, капиталоемкость производства и т. п.
Гипотеза о наличии устойчивой формализованной взаимосвязи между величинами трансформационных и трансакционных затрат, а также о направленности этой взаимосвязи, что может служить основой для декларирования рационального соотношения этих видов затрат, нуждается в дальнейших исследованиях и доказательствах.

Литература:
1. Архиереев С.И. Трансакционные издержки и неравенство в условиях рыночной информации: Монография. - Харьков: БизнесИнформ, 2000. - 288 с.
2. Вольчик В.В. Курс лекций по институциональной экономике. - Ростов-н/Д: изд-во Рост. ун-та, 2000//fie. boom.ru /Lecture3.htm.
3. История экономических учений (современный этап): Учебник / Под ред. А.Г. Худокормова - М.: Инфра-М, 1999. - 733 с.
4. Капелюшников Р. Категория трансакционных издержек // Сб. материалов Института коммерческой инженерии "Как это делается: финансовые, социальные и информационные технологии". - 1994. - № 3. - С. 32-49.
5. Козаченко Г.В., Погорелов Ю.С., Хлапьонов Л.Ю., Макухин Г.А. Управління затратами підприємства. Монографія. - К.: Лібра, 2007. - 320 с.
6. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. Б. Пинскера; Науч. ред. Р. Капелюшников. - М.: Дело ЛТД, 1993. - 192 с.
7. Нелидов И.Е., Никонова Л.Г. Перспективное планирование с применением ЭВМ. - М.: Экономика, 1975. - 175 с.
8. Норт Д. Інституції, інституційна зміна та функціонування економіки: Пер. с англ. - К.: Основи, 2000. - 198 с.
9. Стоян B.I. Аспекти формування та обліку прямих витрат // Фінанси України. - 1999. - №11. - С. 42-50.
10. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общ. ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998. - 612 с.
11. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

Економіка. Менеджмент. Підприємництво: Збірник наукових праць. № 20, 2008 рік

Похожие статьи:

Больше научных статей можно найти на главной странице научной периодики Firearticles.com